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          干部工作

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          蓬萊區|“三看三查三比”確保執行力考察有力有效

          發布日期:21-03-11 14:58 信息來源: 字號:[ ]

            為深入精準了解干部執行力情況,煙臺市蓬萊區堅持“中心工作推進到哪里,干部執行力考察就跟進到哪里”,創新推行“三看三查三比”工作法,細化考察內容,活化考察形式,強化結果運用,確保干部執行力考察有力有效。

          三看

            結合上級要求及本地實際,研究制定《關于提升干部執行力的實施意見》《關于建立干部執行力檔案的實施辦法(試行)》等系列文件,細化考察內容,制定涵蓋3方面內容、10項具體指標的考察方案。

            1.看政治站位,重點考察執行態度

            看干部是否深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神,堅決貫徹上級決策部署;看干部在推動工作落實中,敢不敢扛事、愿不愿做事,是否有事不避難的頑強意志、事不隔夜的工作效率。

            2.看業務能力,重點考察執行過程

            看干部是否思路清晰、計劃周密、措施有力,統籌推進“三重”工作任務;看干部在執行過程中做了哪些工作、攻克了哪些難關、發揮了哪些作用。

            3.看工作作風,重點考察執行效果

            看干部干了哪些大事、要事,辦成了哪些好事、實事,解決了哪些難事、硬事;看干部是否不畏風險,深入一線,靠前指揮、果斷應對,嚴格落實各項分工任務,嚴防形式主義官僚主義。近日來,結合全區安全生產大排查大整治活動、村“兩委”換屆、森林防火、春季大掃除集中行動等工作,派出專項考察組3批次,累計對25個區直部門、鎮街100多名一線干部進行了執行力考察。

          三查

            針對執行力考察領域多是經濟社會發展主戰場,執行力考察對象多是一線“戰斗員”等實際情況,著力改進完善考察方式,堅決杜絕層層報表、反復報材料、給一線干部添負擔等問題。

            1.查即時進展

            選配6名干部,成立區委組織部干部執行力考察辦公室,建立“兩辦”督查室、考核評價中心、重點工作及底線工作牽頭部門定期溝通機制,即時對接重點工作節點任務、推進落實情況等,及時掌握各鎮街、職能部門、區管企業、重點工作指揮部等部門單位干部工作開展情況。

            2.查工作現場

            干部執行力考察辦公室成員不打招呼、不下通知、不聽匯報,隨機選擇考察時間地點,直奔一線工作現場,現場督查、認證復核掌握情況。近日來,累計深入村“兩委”換屆現場18次、非煤礦山蹲守駐點6次、森林防火現場5次、春季大掃除現場2次。

            3.查群眾反響

            通過閑聊、漫談等寬松方式,廣泛聽取企業代表、基層群眾、服務對象反響意見,側面了解干部對重點工作情況的熟悉度、工作扎實度,從鄉語口碑中驗證干部表現,為執行力考察提供具體鮮活事例,確?紲士紝、見人見事。

          三比

            圍繞提升干部執行力考察實效,健全“四察”聯動機制,對專項工作實施跟蹤考察,對重點工作實施一線考察,對中心工作實施蹲點考察,對突發事件、緊急任務實施隨時考察,通過強化考察結果分析,以客觀眼光、辯證思維評價干部執行力表現。

            1.橫向對比工作成效

            根據承擔職能、發展基礎、資源稟賦等標準條件,對全區11個鎮街、89個區直部門、4個區管企業、21個重點工作指揮部進行分類,合理劃分3-4個對比區間,確保工作對比客觀準確、科學合理。

            2.縱向對比狀態變化

            結合重點工作任務推進節點,啟動分批考察工作,擬定在工作推進初期、關鍵期、收尾期,組織開展3輪跟蹤考察,動態掌握干部工作狀態、方式方法變化,全面研判干部執行力。

            3.前后對比印象反差

            通過執行力考察與日常掌握情況對比,綜合研判干部表現,補充完善干部執行力檔案,實行“藍黃紅”三色標識管理,鎮街主要負責人和分管負責同志,區直部門、區管企業主要負責人和分管負責同志,被亮紅牌的列入“紅名單”,連續兩次標注藍牌的,列入“藍名單”,結合“紅藍”名單情況,將獎優罰劣體現到干部調整、職級晉升、評先樹優工作中。

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